厦门弘爱妇产医院建设（食堂清理隔油池公司）

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厦门弘爱妇产医院建设（食堂清理隔油池公司）
厦门弘爱妇产医院是由福建省卫生健康委批准设置的三级妇产专科医院，由厦门建发集团有限公司投资兴办，建发房地产集团有限公司代建。医院地处厦门岛内五缘湾湿地旁，用地面积为 ㎡，建筑面积为 ㎡，规划床位 张。该院与周边的厦门弘爱医院（内设厦门弘爱康复医院、厦门弘爱养护院）以及厦门市心脏中心一起形成了厦门五缘湾医疗园区。制定筹备流程医院筹备是一个复杂的资金密集型、管理密集型、技术密集型的系统工程，需要多方协同配合。成立筹备组 决策层由高层领导组成，通过会议形式对重大事项进行集体决议。 执行层包含： 主任——由决策层中的高层领导担任，领导

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具体工作。 基建组——宜由熟悉医疗流程的设计师组成,负责对接代建单位，

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进行需求提资、设计管理及工程协调。 医工组——宜由熟悉医疗设备的工程师组成

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，负责设备调研、技术提资及安装协调。 商务组——负责医疗设备及非医用物资采购。 信息组——负责智能化工程跟进、智能化设备采购、信息系统构建。确定工作流程 提出需求：由基建组发起，由科室负责人、基建组组长、执行层主任三方会签，将各科室的需求提交代建单位。 方案定稿：将建筑室内标识方案、建筑总平面图、各楼层科室分布图、医疗流程设计、信息系统方案、物资采购计划等上报建设小组会进行集体决议。 设计变更：由基建组发起，代建单位评估认为可行后，由科室负责人、基建组组长、执行层主任三方会签，经建设小组会批复后，以红头文件的形式发函给代建方。规划阶段医院筹建应以未来的运营管理为导向。规划阶段应统筹患者、医护人员、后勤保障的流程动线，重点关注建筑安全、医疗安全、感染控制、急诊抢救和应急管理。推敲科室及流线分布应对各科室的相对位置进行论证，推敲各科室之间的联动关系。此外，往生堂、资材库、第三方驻点用房、垃圾处理站等后勤保障用房的流线也应进行论证。 另外，还应考虑大型设备运输路线、相应的通道尺寸及结构荷载 　　

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