专业化粪池清理清掏(北京朝阳区化粪池清理)

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物业服务已经走过了多年的历程。可以把物业服务的成长历程和今后发展趋势分成1.0版本、2.0版本、3.0版本。 物业服务1.0版的主要标志和划分：1、业主还不是真正的市场主体，缺少真正通过市场竞争选聘物业服务主体的市场机制；2、%的物业服务企业是房地产的附属企业；3、法律法规滞后，政府干预多，市场机制严重缺乏；4、物业服务实行一体化专业化管理；5、劳动密集型产业，技术含量较低；6、物业服务合同签约率低，履约率低，缺少有效的市场监管手段。 物业服务2.0版：应该是坚持小区是物业服务企业的根基，以小区为依托，物业服务为核心，开展多种经营为企业创新腾飞再造手段。物业服务企业不再将物业服务费和停车费作为赖以生存的手段。物业服务的内容项目向上下游产业链延伸，辐射左右相近相关产业，实现由单一服务商转变为物业服务的综合运营商。 物业服务3.0版：以人工智能取代传统的劳动密集型服务，用互联网来操控物业服务。例如，用机器人代替保安员站岗。现在保安员的岗位已不受年轻人欢迎，保安员基本上都是岁以上的大爷大妈。一名保安员的月综合费用在4,元左右，一个门岗三班小时值守（包括轮休），至少要三名保安员，一年的费用至少要万元。何况很多保安员上班都在做“低头族”（看手机看视频），工作效率很难评估。如果采用机器人就不同了。机器人不怕风吹、不吃饭、不上厕所、不睡觉，任劳任怨却“六亲不认”，“两眼”（摄像机）度无死角监控。使用人脸识别系统，生人进入时时报警，摄像机联网跟踪监控。通过互联网只要1～2名监控人员就可以在监控室对小区的安防、消防、车辆人员进出、供

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电供水、清洁绿化进行全天候无死角监控。 当我们用3.0版本标准对物业服务企业进行比

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对时，今天

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能达到3.0版本的物业服务企业有3%吗？再用2.0版本进行比对，能达到的物业服务企业有%吗？笔者认为，%的物业服务企业还停留在1. 　　

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