淤泥固化处理每方单价(土石方回填单价)

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淤泥固化处理每方单价(土石方回填单价)
本文通过一个土石方成本严重失控的案例，从第三方咨询的角度讨论以下两个问题： 配合建设单位目标成本测算阶段，第三方咨询该怎样反向管理建设单位，使得测算成果可靠； 合同谈判及现场实施阶段，第三方咨询该怎样有效介入并提供有价值的咨询服务。 案例描述 1 1.目标成本：目标成本编制阶段，建设单位要求某意向投标的咨询公司帮忙做土石方工程量的预估。 提供的资料为项目的总平面图（包括南、北地块）、原始地貌图、并告知地下层数为1层。 由于是“帮忙”，咨询公司派一个刚参加工作的员工根据上述资料进行测算。 预估大开挖土石方工程量为万m3，土石方的初步定价为元/m3，考虑5%的不可预见费，预计该项目大开挖土石方费用为万元。 2.实际结果：大开挖土石方工程量达到万m3，因各种未预见因素土石方综合单价格上调，以及大量的变更签证（主要是场内转

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运）。 导致最终的该项目大开挖土石方费用达到约万元，超目标成本万元，超支%。 突破的原因分析 2 1、工程量偏差超约1

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.5倍主客观原因： 漏算的开挖范围：项目土石方的开挖边线、工作面、放坡均未考虑，测算人员以建设单位未提供相关资料没有计算。

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少计的开挖深度：地块正负零以上有多个山坡，测算人员未进行现场踏勘也未认真读取原始地貌图，简单的取一个平均标高作为顶标高。地下

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室深度按5米考虑，未考虑基础形式。 测算人员简单按照地库的面积约2.8万平方米乘以预估开挖深度7.8米（地上开挖部分+地下开挖部分）*5%（预估系数）进行预估。 导致最终实际实施的工程量超过预估工程量的%。 2、工程量偏差超约1.5倍主客观原因： 建设单位成本经办人缺乏基本的计量思路，为了省事当甩手掌柜，未经任何交底就把任务委托给咨询单位，收到结果后未认真复核便草率采用； 咨询单位认为只是预估工程量，将工作交给没有目标成本编制概念的新人。经办人凭借两张图及 　　

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