运输仓储方案_运输仓储方案怎么写

仓储配送运营模式有哪些

       在不断满足客户需求的前提下, 制造商面临着小批量, 多频次, 短周期, 多品种的供应模式，因此物流占据着越来越重要的地位。据统计物流成本占据着销售成本的%, 成为企业不可忽视的 “第三利润源泉”。 摆在企业家面前的难题是：如何既能保证客户服务又能减少物流成本。 仓储运作由于涉及了库存成本和客户需求的快速反应, 并在一定程度上影响着运输成本, 所以成为物流管理的重要环节。本文所描述的交叉站台的管理模式就是在确保客户服务质量的基础上为有效控制物流成本而出现的一种仓储战略管理模式。它加速了货物在仓库内的流动, 实现了零库存的管理目标。

       什么是交叉站台

       交叉站台是由英文cross docking 翻译过来的。当一个供应商的货物入库之后要发运多个目的地, 并有多个供应商在供货时, 交叉站台的运作模式就是将供应商送达的货物从卸货平台卸下后, 根据目的地的不同进行有效及时的分配，并直接运到装货平台, 装上发往不同目的地的车辆, 减少货物在仓库的储存时间。 在这种模式下, 货物不会以库存的形式存在。 在流动量很大的仓库中, 交叉平台的战略落实得越好, 货物的处理时间就会越短, 出现的瓶颈就会越少。 因此要达到平稳的接货, 搬运, 装车和发运, 就必须有良好的信息管理系统。 换言之, 有效的交叉站台作业是建立在完善的信息流之上的。目前, 交叉站台的运作模式已经在多个行业领域广泛并成功的运用.

       速递公司如联邦快递和UPS 的操作处理就是依据交叉站台的运作模式工作的。 他们将需要处理的托运的包裹分类处理, 根据目的地的不同在装货平台上选择不同的发运方向的车辆装运。 另一个成功的例子就是零售巨头沃尔玛。 它所有的DC(配送中心)都采用交叉站台的运作模式: 供应商的供货以整车发运到DC, 根据各个商场的订单要求分散装到运往不同商场的车上。 因为没有库存, 所以交叉站台达到了减免库存成本的目的; 实现运输成本的效益, 是通过实现 “整车运输”达到的。

       交叉站台基本操作模式

       要更清楚的了解交叉站台的运作模式, 就要了解其起源。 交叉站台起源于海运和铁路的运作模式。以海运为例, 在码头上, 大船将货物卸到小船或驳船上, 分散发送不同方向, 以求运输更经济。这种模式在铁路运输得以发扬。

       让我们看一下铁路的转运中心。 从各地进站的列车, 货物卸入转运中心, 搬运工人根据货物标签上注明的目的地, 重新整合, 根据列车时间表编排发运顺序, 再装到当天开往不同方向的列车上, 达到货物及时分流的目的。在整个操作过程中, 会有单据方面的登记交接, 便于查询。

       因此,总结起来, 铁路运作中交叉站台的特点如下:

       1. 共享物资资源

       2. 按时间表操作

       3. 无库存

       4. 货物的跟踪查询

       在货物的分类处理上交叉站台可以采用了两种处理方式: 一种是按产品的不同来分类处理; 另一种是按目的地不同分类处理。 按产品分货的方式是指同一品种的货物, 在始发地采用一个条码进行处理。 配送中心会在同一天接收很多车不同品种货物, 对条码进行扫描后, 工作人员会按目的地的订单需求重新组合运输。这种处理方式多存在于始发地时间紧迫, 操作空间有限等困难的情况下。

       按目的地分类处理是指不同品种的货物在始发地按目的地进行组合, 一个目的地就采用一个条码, 一车可以装运多个目的地的货物。 这种情况使配送中心的分拨工作简单许多。

       加速货物的处理和整合成整车运输都是交叉站台操作所要达到的目的. 下面通过仓储的网络结构, 可以深层次理解交叉站台和整车运输的联系。

       仓储的网络结构

       传统概念中, 仓储的意义在两个方面,一是建立一定量的库存, 为及时满足客户的需求; 二是达到整车运输的目的, 以降低运输成本。 运输的经济化通过集合型仓库, 分散型仓库和混合型仓库来实现。 从仓储的网络结构来分析, 交叉站台是以上传统模式的延伸和发展。

       在集合型仓库里, 各个供应商以非整车零担的方式发货到仓库。集合型的仓库往往建在供应商生产基地附近, 这样供应商可以多频次, 小批量的供货; 由于运输距离短, 运输成本可以得到控制。在仓库中通过整合不同供应商的货物, 以整车的形式运输到卖场或客户处。

       在分散型仓库中, 运作的方式正好与集合型仓库不同。 这种类型的仓库往往接近市场, 但远离供应基地。在这种情况下, 供应商多以整车运输的形式供货; 经过分散型仓库, 以多频次小批量(零担)的方式供应给市场。

       混合型仓库是以上两种仓库的组合。 各个供应商以整车的方式将货物运送到仓库, 仓库按目的地分拨之后再以整车的形式配送到卖场。

       交叉站台的模式基础是混合型仓库, 不同之处是在混合型仓库中, 货物往往要存放一段时间, 交叉站台却是及时处理的一种模式。在实际的工作中, 交叉站台的货物在仓库停留时间不超过小时。

       传统的混合型仓库与交叉站台型仓库主要区别

       决定交叉站台运用的几点因素

       交叉站台运作的首要条件是下游市场需求拉动。 交叉站台的运作模式要求每种物品的准确的日需求量数据。 如果进出量之间不平衡, 交叉站台的运作就不会通畅。所以交叉站台的模式适用于需求持续且平稳的物品。 例如, 快速消费品和冷冻冷藏食品都适用采用该模式。 以冷冻冷藏食品为例, 消费者一般不会一次性大量购买, 属于需求稳定的商品。稳定的需求意味着需求的可预测性, 因此随之而来的仓储和运输就容易安排, 交叉站台的模式才能够成功运作。

       另外一个决定性的因素是单位缺货成本，也就是因缺货而损失的销售额。 在前文中, 我们反复提到交叉站台的优势在于零库存, 所以传统概念中的安全库存在这里是没有的。 没有安全库存就有可能造成商场缺货。 如果缺货成本低, 交叉站台就会适用, 因为运输上节省的费用超出了缺货成本。

       其他决定因素还包括分销点距离仓库的远近, 产品本身的服务要求以及某地区商业的密度。 当仓库接近销售网点或商场, 比较容易形成规模经济和稳定的需求。 服务的需求指商场的缺货成本, 也就是因缺货失去的销售额。 通常情况下, 服务要求越高, 意味着需求波动越大, 采用交叉站台就越困难。

       信息技术

       交叉站台对装卸平台的要求很高, 需要完备的设施和合理的设计。 在接货, 重新分配和装运三个主要环节上, 既需要人工处理, 也需要设备辅助。 为确保货物进出库的流畅, 仓库的平面设计也尤其重要。此外，交叉站台不同于传统的运作模式, 还在于它需要准确的信息。 每一车货物在未卸入仓库之前都已经确定了不同的去向, 这去向是由订单的信息决定的。 关系到交叉站台的信息技术有EDI(电子数据交换), 条码技术, 集装箱编码等等, 以及配套的计算机分析和计划系统。 准确及时的信息能保证物流计划的准确, 运输方案的优化和库存成本的降低; 同时也是减少订单周期和提供供应链快速反应速度的至关重要的条件。

       当然,值得一提的是, 信息技术决不是交叉站台的先决条件。 例如, 整板的货物和已经分拣好的货物, 通过人工目视就可以完成交叉装运的工作。 又例如, 在货物品种和目的地非常有限的情况下, 操作要简单的多, 也可以省去对信息系统的需求。

仓储物流管理办法？

       仓储的功能：调节、检验、集散、加工、配送。

       仓储活动的意义：是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。

       仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。

       物流企业对仓储管理的要求：1，合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。2仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。3仓储管理方式应能适应不同客户需求。4在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。

       流通企业对仓储管理的要求：1搞好商品的接运。2搞好商品数量和外观质量的验收。3分区分类和专仓专储。4高效包装加工作业和准确发货和及时发运。

       仓储管理技术作业流程：

       卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。

       （1.入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理），验收（进行商品和外观，数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续，不合格则隔离），办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）

       2.商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。

       3.商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。

       仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制

       仓储在物流增值服务的功能：优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要，降低成本，更应该实现自身价值的增值服务，以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高，功能的扩展，及时性的时间价值，削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值。

       仓库结构：1平房建筑和多层建筑，2库房出入口和通道 宽度和高度最低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M，大型货车通道大于3M，叉车达到2M。立柱间隔：通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同，适合标准托盘6个为间隔。天花板高度最低5-6M。地面：地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算，普通仓库地面承载为3 T/平方米。低地面比基础地面高出-cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m

       库区的分区规划：按商品种类和性质分：分类同区存储和单一商品专仓专储 按商品发放方式进行分区分类，按商品危险性质分区分类。

       货位规划管理：货位布置方式：横列式，纵列式，混合式，

       货位编号：库房编号，货场货位编号，货架货位编号，仓间走支道及段位编号

       仓库设备：装卸搬运设备 保管设备 存货用具 计量设备 养护设备 通风保暖照明设备 消防安全设备 劳动防护设备

       希望我的答案对你有些帮助。

仓储物流项目策划方案

       1. 项目背景

       随着电子商务的蓬勃发展，物流行业的市场需求逐年上升。为了适应这一趋势，提高物流效率并降低运营成本，本公司计划打造一个现代化的仓储物流中心。

       2. 项目目标

       2.1 提升仓储作业效率，缩短货物在库停留时间，从而降低库存成本。

       2.2 重构物流运作流程，提高配送效率，减少运输成本。

       2.3 实现信息化管理，增强货物追踪与追溯能力，提升客户满意度。

       2.4 符合绿色物流标准，提高能源利用效率，减轻对环境的影响。

       3. 项目内容

       3.1 基础设施建设：包括库房、货架、装卸设备和安全设施等。

       3.2 信息系统建设：涵盖货物追踪、订单管理、库存管理和运输管理等。

       3.3 人力资源配置：包括管理团队、操作人员和安全保卫人员等。

       3.4 运营管理：涉及货物入库、出库、盘点和配送等环节。

       4. 项目实施

       4.1 设计阶段：进行详细的项目设计，涵盖基础设施、信息系统和人力资源等方面。

       4.2 建设阶段：依据设计方案进行建设，包括基础设施的搭建和信息系统的开发。

       4.3 测试阶段：对已建成的仓库和信息系统进行测试，确保其正常运作。

       4.4 运营阶段：项目正式运营，持续优化管理流程，提高效率。

       5. 项目评估

       5.1 经济效益评估：评估项目的投资回报率和利润水平。

       5.2 社会效益评估：评估项目对当地就业和税收的贡献。

       5.3 环境效益评估：评估项目对环境的影响和能源利用效率等。

       6. 项目风险及应对措施

       6.1 市场风险：市场需求波动可能影响项目效益，需密切关注市场动态并合理规划仓库规模和物流线路。

       6.2 技术风险：信息技术故障可能影响物流运作效率，需采用稳定可靠的信息技术方案，并配备专业技术人员进行维护。

       6.3 管理风险：管理不善可能影响项目效率和质量，需加强项目管理并优化流程。

       6.4 政策风险：政策变化可能影响项目进展和投资回报，需关注政策动态并积极争取政策支持。

       7. 总结与展望

       本仓储物流项目策划方案旨在建立一个高效、信息化、环保的现代化仓储物流中心，以满足市场需求，提高物流效率，降低成本。通过科学规划、合理实施和严格评估，本项目有望为社会和公司带来良好的经济效益和社会效益。在策划过程中，需注意对客户需求的准确把握、市场调研、合理选择仓库地点、组织结构优化和技术支持等方面。

江苏松松云仓怎么提供个性化的仓储解决方案？

       江苏松松云仓，致力于提供个性化的仓储解决方案，以满足不同客户的需求。针对饮品行业客户常见的挑战，松松云仓深入研究，提出有效应对策略。

       在解决破损问题上，松松云仓根据产品特性制定专属打包方案，确保产品在运输过程中的安全。

       对于快递成本，松松云仓实施策略包括：根据不同地区仓库的产品重量，匹配最优政策；直接与快递总部合作，为客户提供性价比高的服务。

       在提高发货时效和平台考核方面，松松云仓采取措施如：在分拨中心直接发货，缩短流程，提升效率；仓库内部揽收，确保满足平台考核标准；快递客服直接对接，问题处理更高效；快递网点直接运营，电商大促期间小时收件；全链路系统前置管理，提升客户发货体验。

       效期管理是饮品行业的一大挑战。针对此问题，松松云仓利用WMS系统提供效期和批次管控功能。系统会及时发出报警通知，提醒处理临期或过期商品，避免其流入市场，减少对消费者和公司的潜在伤害与损失。